Diagnóstico y mejora de procesos clínicos y administrativos, con metodología rigurosa y resultados medibles desde el primer entregable. Para directivos, gerentes y directores médicos de IPS de primer y segundo nivel.
El problema, primero
Reportan indicadores, atienden auditorías y responden hallazgos. Lo que falta casi siempre es un criterio metodológico que diga, con datos, cuál brecha resolver primero y por qué.
Hallazgos de auditoría que se cierran por orden de llegada del formulario, no por nivel real de riesgo para el paciente.
Inversión en infraestructura o personal decidida por percepción de la gerencia, sin respaldo de indicador.
Procesos administrativos que generan reprocesos, sin que nadie los haya medido formalmente.
Planes de mejoramiento que se documentan para cumplir, no para ejecutarse ni verificarse después.
Qué incluye
Frente a la Res. 3100 de 2019 y demás estándares de habilitación y calidad aplicables a su nivel de complejidad.
Cada hallazgo se ordena por impacto potencial y probabilidad, no por la secuencia del formulario de auditoría.
Análisis de datos con apoyo de IACada brecha priorizada queda con responsable, plazo y método de verificación, listo para seguimiento en comité.
El entregable queda documentado con la trazabilidad metodológica necesaria para presentarlo ante junta directiva o ente de control.
Para quién es esta línea
Cómo se ejecuta
Revisión de indicadores, historial de auditoría y normatividad aplicable a su institución.
Cruce de datos y priorización de brechas por riesgo, con apoyo de modelos de IA supervisados.
Definición de responsables, plazos y método de verificación por cada brecha priorizada.
Documento final trazable, presentado a su equipo directivo o comité correspondiente.
Lo que recibe al final
El resultado de un proyecto Transforma es un entregable escrito, con referencia metodológica y datos de su propia institución detrás de cada recomendación, listo para ser auditado a su vez.
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